'%20d='M0%200h21v15H0z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23b)'%20d='M0%207h21v8H0z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23a)'%20d='M0%200h21v7H0z'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}
'%20d='M0%200h21v15H0z'/%3e%3cpath%20d='M0%200h21v1H0V0zm0%202h21v1H0V2zm0%202h21v1H0V4zm0%202h21v1H0V6zm0%202h21v1H0V8zm0%202h21v1H0v-1zm0%202h21v1H0v-1zm0%202h21v1H0v-1z'%20fill='url(%23b)'/%3e%3cpath%20fill='url(%23c)'%20d='M0%200h9v7H0z'/%3e%3cpath%20d='M1.5%202a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-5%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201z'%20fill='url(%23a)'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}
Coaching dla firm
Przywództwo grupowe (Zarząd, SLT, LT)
Przywództwo Grupowe
Coaching grupowy dla firm (Zarząd, SLT, LT)
Wprowadzenie
Prowadząc coaching grupowy zależy mi przede wszystkim na tym, by zespół zaczął działać w oparciu o własne przywództwo, a nie wyłącznie autorytet jednej osoby. Chodzi o osiągnięcie takiego poziomu dojrzałości, w którym decyzje mogą zapadać i być realizowane także pod nieobecność kluczowego lidera.
W pracy z zespołami przywódczymi korzystam z Collective Leadership Assessment™ (CLA), bo to narzędzie, które pokazuje nie opinie, ale rzeczywisty sposób funkcjonowania zespołu. Wspieram się nim, aby zobaczyć, co wzmacnia zespół, a co go spowalnia – w decyzjach, komunikacji, odpowiedzialności i zaufaniu.
Po diagnozie przechodzimy do właściwej pracy z zespołem. Realizujemy trzy spotkania: porządkujemy wnioski z raportu i ustalamy priorytety, potem ćwiczymy konkretne kompetencje zespołowe (udzielanie feedbacku i feedforwardu, budowanie zaufania, konfrontowanie trudnych tematów), a na końcu pracujemy na ważnym, strategicznym zagadnieniu zespołu. Dzięki takiej sekwencji zmiana nie zostaje wyłącznie na papierze, tylko zaczyna przejawiać się w spotkaniach, decyzjach i codziennej współpracy.
Cennik
- Sesja zerowa | Przegląd składu SLT z udziałem CEO (i/lub HR)0 zł
- Obserwacja | Obserwacja pracy SLT podczas cyklicznego spotkania3.900 zł / 1 obserwacja
- Badanie CLA | Badanie przywództwa grupowego: raport i analiza9.550 zł
- Sesja przygotowawcza z CEO (2 spotkania)2.700 zł / 1 spotkanie
- Warsztat #1 | Debrief raportu9.000 zł
- Warsztat #2 | Ćwiczenia: feedback, feedforward, zaufanie, konfrontacja7.500 zł
- Warsztat #3 | Dalsze ćwiczenia i wybrany temat strategiczny do rozwiązania7.500 zł
Szczegóły oferty
Etap współpracy
Zakres etapu
Opis procesu
Tygodnie procesu
Czas trwania
SESJA ZEROWA
Przegląd stanu SLT. Cele
Przegląd składu i systemu pracy SLT. Ustalenie celów dalszej pracy z SLT. Spotkanie z udziałem Szefa SLT (CEO). Wskazana obecność Szefa HR.
przed rozpoczęciem procesu
do 3 godzin
OBSERWACJA
Obserwacja pracy SLT podczas cyklicznego spotkania
Coach jako „mucha na ścianie” doświadcza regularnego, typowego spotkania SLT (1 raz osobiście, 2 razy online). Niekoniecznie tydzień po tygodniu.
1–5
Obserwacja 3 spotkań SLT (1 osobiście, 2 online); czas trwania zależy od długości spotkań.
BADANIE
Badanie Collective Leadership Assessment™ (CLA)
Więcej o badaniuBadanie przywództwa grupowego CLA. Uczestniczą w nim wszyscy członkowie SLT. Wynik badania jest gotowy w 5. tygodniu w postaci raportu dla SLT. Każdy uczestnik otrzymuje raport.
3
Wypełnienie ankiety online przez każdego członka SLT: ok. 20–40 minut.
SESJA PRZYGOTOWAWCZA Z CEO
Ustalenie celów i ról uczestników warsztatu
CEO zaznajomiony jest z planowanym przebiegiem warsztatu, swoją rolą i rolą coacha. Ustalane są najważniejsze dla CEO cele warsztatu.
4
1 sesja coachingowa: 90 minut
WARSZTAT #1
Debrief i grupowa analiza raportu CLA
Pierwsze spotkanie SLT prowadzone przez coacha. Przedstawienie raportu CLA, grupowa analiza jego wyników, dyskusja. Wyznaczenie kultury i wartości SLT. Ćwiczenia interaktywne prowadzone przez coacha. Zamknięcie spraw z przeszłości i skierowanie uwagi na przyszłość. Maksymalne skupienie się na tu i teraz.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
5
1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
WARSZTAT #2
Ćwiczenia: feedback, feedforward, zaufanie, konfrontacja
Drugi warsztat grupowy. Praca nad zaufaniem, informacją zwrotną, bezpieczną konfrontacją, samodzielnością, empowermentem, odpowiedzialnością i dowożeniem wyniku. Przeprowadzane są kolejne ćwiczenia.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
6
1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
SESJA PRZYGOTOWAWCZA Z CEO
Ustalenie celów i ról uczestników warsztatu
CEO zaznajomiony jest z planowanym przebiegiem warsztatu, swoją rolą i rolą coacha. Ustalane są najważniejsze dla CEO cele warsztatu.
7
1 sesja coachingowa: 90 minut
WARSZTAT #3
Ćwiczenia i praca strategiczna nad sprawami kluczowymi
Podsumowujący warsztat grupowy z kolejnymi elementami ćwiczeniowymi. Praca strategiczna nad sprawami kluczowymi dla biznesu i decyzje SLT w tych sprawach. Spotkanie prowadzi częściowo Szef SLT ze wsparciem coacha.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.
8
1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
1. SESJA ZEROWA
Zakres etapu:Przegląd stanu SLT. CeleOpis procesu:Przegląd składu i systemu pracy SLT. Ustalenie celów dalszej pracy z SLT. Spotkanie z udziałem Szefa SLT (CEO). Wskazana obecność Szefa HR.Tygodnie procesu:przed rozpoczęciem procesuCzas trwania:do 3 godzin
2. OBSERWACJA
Zakres etapu:Obserwacja pracy SLT podczas cyklicznego spotkaniaOpis procesu:Coach jako „mucha na ścianie” doświadcza regularnego, typowego spotkania SLT (1 raz osobiście, 2 razy online). Niekoniecznie tydzień po tygodniu.Tygodnie procesu:1–5Czas trwania:Obserwacja 3 spotkań SLT (1 osobiście, 2 online); czas trwania zależy od długości spotkań.
3. BADANIE
Zakres etapu:Badanie Collective Leadership Assessment™ (CLA)Więcej o badaniuOpis procesu:Badanie przywództwa grupowego CLA. Uczestniczą w nim wszyscy członkowie SLT. Wynik badania jest gotowy w 5. tygodniu w postaci raportu dla SLT. Każdy uczestnik otrzymuje raport.Tygodnie procesu:3Czas trwania:Wypełnienie ankiety online przez każdego członka SLT: ok. 20–40 minut.
4. SESJA PRZYGOTOWAWCZA Z CEO
Zakres etapu:Ustalenie celów i ról uczestników warsztatuOpis procesu:CEO zaznajomiony jest z planowanym przebiegiem warsztatu, swoją rolą i rolą coacha. Ustalane są najważniejsze dla CEO cele warsztatu.Tygodnie procesu:4Czas trwania:1 sesja coachingowa: 90 minut
5. WARSZTAT #1
Zakres etapu:Debrief i grupowa analiza raportu CLAOpis procesu:Pierwsze spotkanie SLT prowadzone przez coacha. Przedstawienie raportu CLA, grupowa analiza jego wyników, dyskusja. Wyznaczenie kultury i wartości SLT. Ćwiczenia interaktywne prowadzone przez coacha. Zamknięcie spraw z przeszłości i skierowanie uwagi na przyszłość. Maksymalne skupienie się na tu i teraz.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.Tygodnie procesu:5Czas trwania:1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.Tygodnie procesu:5Czas trwania:1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
6. WARSZTAT #2
Zakres etapu:Ćwiczenia: feedback, feedforward, zaufanie, konfrontacjaOpis procesu:Drugi warsztat grupowy. Praca nad zaufaniem, informacją zwrotną, bezpieczną konfrontacją, samodzielnością, empowermentem, odpowiedzialnością i dowożeniem wyniku. Przeprowadzane są kolejne ćwiczenia.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.Tygodnie procesu:6Czas trwania:1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.Tygodnie procesu:6Czas trwania:1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
7. SESJA PRZYGOTOWAWCZA Z CEO
Zakres etapu:Ustalenie celów i ról uczestników warsztatuOpis procesu:CEO zaznajomiony jest z planowanym przebiegiem warsztatu, swoją rolą i rolą coacha. Ustalane są najważniejsze dla CEO cele warsztatu.Tygodnie procesu:7Czas trwania:1 sesja coachingowa: 90 minut
8. WARSZTAT #3
Zakres etapu:Ćwiczenia i praca strategiczna nad sprawami kluczowymiOpis procesu:Podsumowujący warsztat grupowy z kolejnymi elementami ćwiczeniowymi. Praca strategiczna nad sprawami kluczowymi dla biznesu i decyzje SLT w tych sprawach. Spotkanie prowadzi częściowo Szef SLT ze wsparciem coacha.
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.Tygodnie procesu:8Czas trwania:1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin
Telefony i komunikatory pozostają poza miejscem spotkania.Tygodnie procesu:8Czas trwania:1 sesja warsztatowa: 4–5 godzin