'%20d='M0%200h21v15H0z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23b)'%20d='M0%207h21v8H0z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23a)'%20d='M0%200h21v7H0z'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}
'%20d='M0%200h21v15H0z'/%3e%3cpath%20d='M0%200h21v1H0V0zm0%202h21v1H0V2zm0%202h21v1H0V4zm0%202h21v1H0V6zm0%202h21v1H0V8zm0%202h21v1H0v-1zm0%202h21v1H0v-1zm0%202h21v1H0v-1z'%20fill='url(%23b)'/%3e%3cpath%20fill='url(%23c)'%20d='M0%200h9v7H0z'/%3e%3cpath%20d='M1.5%202a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-5%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm1%201a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201zm-2%200a.5.5%200%20110-1%20.5.5%200%20010%201z'%20fill='url(%23a)'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}
Coaching dla firm
Przywództwo indywidualne (CEO, B, B-1)
Przywództwo Indywidualne
Coaching dla firm: liderów i członków SLT (CEO, B, B-1)
Wprowadzenie
Proces coachingowy, który prowadzę, łączy strukturę i elastyczność. Zaczynamy sesją zerową i diagnozą przywództwa (Leadership Circle Profile™ i feed-forward). Następnie koncentrujemy się na jednym kluczowym celu transformacyjnym (One Big Thing Goal) i nad nim pracujemy podczas regularnych sesji – to najistotniejsze. W toku procesu mierzymy postępy przy pomocy specjalnego narzędzia (PULSE™) – interesuje nas obiektywny obraz zmiany.
Całość kończy się podsumowaniem, które zamyka proces i wyznacza kierunek dalszego rozwoju. W ramach współpracy jest też przestrzeń na krótkie wsparcie między sesjami – jedna, 15-minutowa rozmowa telefoniczna pomiędzy dwiema sesjami (wliczona w cenę). W sytuacjach kryzysowych możliwe jest umówienie pełnowymiarowych spotkań “ad hoc”.
Cennik
- Sesja trójstronna - otwarcie | Spotkanie coachee, szefa/HR i coacha2.400 zł
- Sesja zerowa z coachee | Omówienie procesu i zasad współpracy2.700 zł
- Przygotowanie do badania LCP | Wyjaśnienie badania, wybór uczestników (reviewers)2.400 zł
- Seria spotkań feed-forward z interesariuszami (min. 4 spotkania)1.450 zł / 1 spotkanie
- Koszt przeprowadzenia badania LCP2.970 zł
- Debrief 1:1 | Przedstawienie raportu z badania i analiza wyników4.890 zł
- Coaching regularny 1:12.700 zł
- Badanie postępów | Pakiet 3 badań PULSE™1.390 zł
- Sesja trójstronna zamykająca | Zamknięcie procesu2.000 zł
- Spotkanie ad hoc w sytuacji pilnej2.700 zł
Szczegóły oferty
Etap współpracy
Zakres etapu
Opis procesu
Tygodnie procesu
Czas trwania
SESJA TRÓJSTRONNA – OTWARCIE
Spotkanie coachee, szefa/HR i coacha
Omówienie procesu i oczekiwań odnośnie współpracy. Spotkanie w składzie: coachee, szef coachee / szef HR i coach.
1
1 sesja trójstronna: 90 minut
SESJA ZEROWA Z COACHEE
Cel coachingowy, zasady współpracy
Szczegółowe omówienie zasad współpracy, w szczególności poufności, ustalenie pierwszego zarysu celu coachingowego.
1
1 sesja coachingowa: max. 60 minut
PRZYGOTOWANIE DO BADANIA LCP
Przygotowanie do badania Leadership Circle Profile™ (LCP)
Wyjaśnienie komunikacji wokół niego. Wybór uczestników (reviewers) przez coachee w porozumieniu z coachem.
2
1 sesja coachingowa: 90 minut
SERIA SPOTKAŃ FEED-FORWARD
Spotkania z interesariuszami
Zebranie podpowiedzi, uwag, różnych perspektyw, feedbacku od osób na co dzień pracujących z coachee, np. szef SLT, członkowie zespołu, inni liderzy.
2–5
1 spotkanie z każdym interesariuszem w ramach sesji trójstronnej: coach, coachee, interesariusz; ok. 30 minut
BADANIE LCP
Badanie Leadership Circle Profile™ (LCP)
Więcej o badaniuPrzeprowadzenie badania Leadership Circle Profile™ (LCP) na coachee i grupie wytypowanych przez coachee uczestników (8–35 osób).
4–6
Wypełnienie badania przez każdego uczestnika: 20–40 minut
Wypełnienie ankiety samooceny przez coachee: ok. 25 minut
Wypełnienie ankiety samooceny przez coachee: ok. 25 minut
DEBRIEF 1:1
Przedstawienie raportu z badania i analiza wyników
Coachee otrzymuje raport, który jest w pełni poufny. Dostarcza go coach. Nikt inny nie dostaje tego raportu. Coachee może się nim podzielić z innymi osobami (np. członkami SLT) jeżeli uzna to za stosowne. Nie ma takiego obowiązku. Podzielenie się jest w praktyce rekomendowane, bo przynosi znakomite rezultaty. W szczególności, znacząco podnosi zaufanie w zespole.
6–8
1 sesja coachingowa: 90 minut
COACHING REGULARNY 1:1
Regularne sesje coachingowe
W oparciu o wyniki Leadership Circle Profile™ i w ramach pierwszych sesji po debriefie wybrany zostaje jeden najważniejszy cel rozwojowy (One Big Thing Goal).
Kolejne sesje łączą refleksję nad bieżącymi wyzwaniami z eksperymentowaniem z nowymi przekonaniami i sposobami działania. W trakcie spotkań następuje „fine tuning” zachowań przywódczych. Postępy są monitorowane w cyklicznych odstępach za pomocą ankiet PULSE™.
Ostatnia sesja 1:1 na tym etapie jest podsumowaniem procesu i udzieleniem sobie wzajemnie zbiorczej informacji zwrotnej na temat dokonanych zmian.
Kolejne sesje łączą refleksję nad bieżącymi wyzwaniami z eksperymentowaniem z nowymi przekonaniami i sposobami działania. W trakcie spotkań następuje „fine tuning” zachowań przywódczych. Postępy są monitorowane w cyklicznych odstępach za pomocą ankiet PULSE™.
Ostatnia sesja 1:1 na tym etapie jest podsumowaniem procesu i udzieleniem sobie wzajemnie zbiorczej informacji zwrotnej na temat dokonanych zmian.
8–24
(przy 10 sesjach w procesie)
(przy 10 sesjach w procesie)
1 sesja coachingowa: 90 minut
BADANIE POSTĘPÓW
Pakiet 3 badań PULSE™
Przeprowadzenie badania PULSE – sprawdzenie, jakie postępy poczynił coachee w zakresie najważniejszego celu rozwojowego.
początek,
środek i koniec procesu
środek i koniec procesu
ok. 5 min dla każdego z interesariuszy
(3 badania w odstępach ok. 2–4 mies.)
(3 badania w odstępach ok. 2–4 mies.)
SESJA TRÓJSTRONNA ZAMYKAJĄCA
Zamknięcie procesu coachingowego
Podsumowanie i feedback zarządczy SLT.
Spotkanie w składzie: coachee, szef SLT i coach.
Spotkanie w składzie: coachee, szef SLT i coach.
25
(przy 10 sesjach w procesie)
(przy 10 sesjach w procesie)
1 sesja trójstronna: 90 minut
1. SESJA TRÓJSTRONNA – OTWARCIE
Zakres etapu:Spotkanie coachee, szefa/HR i coachaOpis procesu:Omówienie procesu i oczekiwań odnośnie współpracy. Spotkanie w składzie: coachee, szef coachee / szef HR i coach.Tygodnie procesu:1Czas trwania:1 sesja trójstronna: 90 minut
2. SESJA ZEROWA Z COACHEE
Zakres etapu:Cel coachingowy, zasady współpracyOpis procesu:Szczegółowe omówienie zasad współpracy, w szczególności poufności, ustalenie pierwszego zarysu celu coachingowego.Tygodnie procesu:1Czas trwania:1 sesja coachingowa: max. 60 minut
3. PRZYGOTOWANIE DO BADANIA LCP
Zakres etapu:Przygotowanie do badania Leadership Circle Profile™ (LCP)Opis procesu:Wyjaśnienie komunikacji wokół niego. Wybór uczestników (reviewers) przez coachee w porozumieniu z coachem.Tygodnie procesu:2Czas trwania:1 sesja coachingowa: 90 minut
4. SERIA SPOTKAŃ FEED-FORWARD
Zakres etapu:Spotkania z interesariuszamiOpis procesu:Zebranie podpowiedzi, uwag, różnych perspektyw, feedbacku od osób na co dzień pracujących z coachee, np. szef SLT, członkowie zespołu, inni liderzy.Tygodnie procesu:2–5Czas trwania:1 spotkanie z każdym interesariuszem w ramach sesji trójstronnej: coach, coachee, interesariusz; ok. 30 minut
5. BADANIE LCP
Zakres etapu:Badanie Leadership Circle Profile™ (LCP)Więcej o badaniuOpis procesu:Przeprowadzenie badania Leadership Circle Profile™ (LCP) na coachee i grupie wytypowanych przez coachee uczestników (8–35 osób).Tygodnie procesu:4–6Czas trwania:Wypełnienie badania przez każdego uczestnika: 20–40 minut
Wypełnienie ankiety samooceny przez coachee: ok. 25 minut
Wypełnienie ankiety samooceny przez coachee: ok. 25 minut
6. DEBRIEF 1:1
Zakres etapu:Przedstawienie raportu z badania i analiza wynikówOpis procesu:Coachee otrzymuje raport, który jest w pełni poufny. Dostarcza go coach. Nikt inny nie dostaje tego raportu. Coachee może się nim podzielić z innymi osobami (np. członkami SLT) jeżeli uzna to za stosowne. Nie ma takiego obowiązku. Podzielenie się jest w praktyce rekomendowane, bo przynosi znakomite rezultaty. W szczególności, znacząco podnosi zaufanie w zespole.Tygodnie procesu:6–8Czas trwania:1 sesja coachingowa: 90 minut
7. COACHING REGULARNY 1:1
Zakres etapu:Regularne sesje coachingoweOpis procesu:W oparciu o wyniki Leadership Circle Profile™ i w ramach pierwszych sesji po debriefie wybrany zostaje jeden najważniejszy cel rozwojowy (One Big Thing Goal).
Kolejne sesje łączą refleksję nad bieżącymi wyzwaniami z eksperymentowaniem z nowymi przekonaniami i sposobami działania. W trakcie spotkań następuje „fine tuning” zachowań przywódczych. Postępy są monitorowane w cyklicznych odstępach za pomocą ankiet PULSE™.
Ostatnia sesja 1:1 na tym etapie jest podsumowaniem procesu i udzieleniem sobie wzajemnie zbiorczej informacji zwrotnej na temat dokonanych zmian.Tygodnie procesu:8–24
(przy 10 sesjach w procesie)Czas trwania:1 sesja coachingowa: 90 minut
Kolejne sesje łączą refleksję nad bieżącymi wyzwaniami z eksperymentowaniem z nowymi przekonaniami i sposobami działania. W trakcie spotkań następuje „fine tuning” zachowań przywódczych. Postępy są monitorowane w cyklicznych odstępach za pomocą ankiet PULSE™.
Ostatnia sesja 1:1 na tym etapie jest podsumowaniem procesu i udzieleniem sobie wzajemnie zbiorczej informacji zwrotnej na temat dokonanych zmian.Tygodnie procesu:8–24
(przy 10 sesjach w procesie)Czas trwania:1 sesja coachingowa: 90 minut
8. BADANIE POSTĘPÓW
Zakres etapu:Pakiet 3 badań PULSE™Opis procesu:Przeprowadzenie badania PULSE – sprawdzenie, jakie postępy poczynił coachee w zakresie najważniejszego celu rozwojowego.Tygodnie procesu:początek,
środek i koniec procesuCzas trwania:ok. 5 min dla każdego z interesariuszy
(3 badania w odstępach ok. 2–4 mies.)
środek i koniec procesuCzas trwania:ok. 5 min dla każdego z interesariuszy
(3 badania w odstępach ok. 2–4 mies.)
9. SESJA TRÓJSTRONNA ZAMYKAJĄCA
Zakres etapu:Zamknięcie procesu coachingowegoOpis procesu:Podsumowanie i feedback zarządczy SLT.
Spotkanie w składzie: coachee, szef SLT i coach.Tygodnie procesu:25
(przy 10 sesjach w procesie)Czas trwania:1 sesja trójstronna: 90 minut
Spotkanie w składzie: coachee, szef SLT i coach.Tygodnie procesu:25
(przy 10 sesjach w procesie)Czas trwania:1 sesja trójstronna: 90 minut